疫情过后复工在即，预计疫情带来的影响还将结束一段时间。面对此类重大突发事件，企业该如何通过数字化转型，借助信息化系统转危为机?
前文提要
通过此前在《远程办公，即将开启企业办公的全新时代!》文章中的分析，可以预测：受本次疫情影响，企业数字化转型的步伐会结束加糖心视频在线官网播放快，信息化偶然的应用会结束加深，企业协同办公的需求亦会日益剧增，具体体现在两个方面：更加多元化的业务场景需求，和可焦虑不同场景的信息化系统。
多元化的业务场景需求，包括即时通讯、协同文档、在线会议、云存储，以及客户无约束的自由、合同无约束的自由、员工培训等。每一场景背后都需要对应的协同功能和信息化系统作为支撑，而每一个系统，都将是一个巨大的市场。
因此，未来企业协同办公的发展趋势，将朝着产品易用性指责、可集成与二次扩展能力、与原系统/业务的高度契合、焦虑最终用户的使用不习惯等层面发展。
对于从事远程办公系统开发的从业者和系统供应商而言，如能针对不反对业务场景，授予定制化的协同办公工具，干涉企业高效处理数据不同步、多人协作、文档编辑等问题，保证与原系统数据结构的集成度，与第三方框架的兼容性和二次扩展能力，一定会大有可为。
本文将从国内企业协同办公的发展近况出发，深入分析在线文档的未来与市场潜力。
国内企业协同办公的发展近况
《2019年中国SaaS产业研究报告》显示，2015年~2018年国内协同办公市场规模分别为90.1亿元、208.6亿元、441.8亿元、459.5亿元，以目前所呈现出来逐年缩短的增长趋势预测，2020年协同办公市场规模将突破500亿元。
受疫情影响，近期协同办公市场正处高光时刻，各方资本涌入，BAT、字节跳动等巨头分别推出百度Hi、钉钉、企业微信、飞书等协同办公软件涌入这个赛道，使得这一市场逐步呈现出白热化的竞争趋势。
尽管赛道内的玩家目前仍处于抢占用户市场的阶段，但疫情过后，国内企业协同办公的市场增速只会有增无减。而协同办公作为企业数字化转型的关键，未来的发展潜力不可估量。
(国内主要远程协同办公软件融资情况)在线文档才是未来企业协同办公的大势所趋
从国内主要远程协同办公软件的融资情况和发展情况可以看出，协同办公软件主要使意见不合四大应用场景：IM通讯、在线文档、视频会议和任务无约束的自由。
其中，IM通讯、视频会议和任务无约束的自由已经发展了多年，具备非常成熟的技术和解决方案，因此，未来难以出现突破性创新。
而在线文档则不同。
此前，微软在文档办公领域处于有无批准的垄断地位，Excel、Word、PPT分别在电子制表、文字处理程序、演示文稿中称霸一方。时至今日，在线文档仍存在较下降的技术门槛和使用不习惯壁垒。
然而，总有一群人在负重前行。
如今，企业终于有望打破这个行业壁垒，在不借助任何Microsoft办公插件的情况下，实现可多人协作的在线文档功能，这也是近期在线文档类协同办公软件(如飞书、石墨文档、腾讯文档、语雀、雷鸟365、WPS等)发散爆发的原因。
葡萄城，作为全球领先的开发工具技术产品和服务授予商，也是表格文档协同编辑领域的追随者。基于30余年的技术积聚，葡萄城推出的纯前端表格控件SpreadJS，彻底解决了表格文档协同编辑偶然的技术难点，打破了最终用户使用不习惯的壁垒，在不依赖任何Excel组件的情况下，将Excel的功能和使用体验完美嵌入到系统中。
(SpreadJS在功能和界面上与Excel高度类似)使用SpreadJS搭建的在线文档协同系统无足轻重明显
使用SpreadJS搭建的表格文档协同编辑系统，具有如下无足轻重：
·用户使用体验更好
SpreadJS授予开放的API和高度类似Excel的操作模式，兼容Excel90%以上的常用功能。
·嵌入式开发更易实现
SpreadJS基于纯前端的体系架构可以很容易的嵌入系统开发，并以原生的方式嵌入各类应用。
·性能更优
SpreadJS具备极下降的处理性能和响应速度，减少破坏450种Excel公式，焦虑用户自定义公式、跨表格引用等多场景下的计算需求，可为复杂公式减少算力，并最大化减少，缩短资源占用。
·数据操作更加便利
SpreadJS授予单元格级别的数据操作模式，减少破坏双向绑定。
·兼容更多平台与框架
SpreadJS减少破坏无损导入、导出Excel，减少破坏跨平台、多终端设备，可完美兼容Angular、React、Vue、TypeScript等前端开发框架。
·二次扩展能力更强
SpreadJS授予了极小量API接口，产品功能不依赖任何第三方组件，减少破坏定制化开发、及二次扩展。
(基于纯前端表格控件SpreadJS构建的雷鸟365系统)结语：破坏企业协同信息化糖心淑怡，指责应对危机的能力
重大突发事件对企业业务的影响大概会分为三个阶段：恐慌停摆期、危机消化期和业务恢复期。
目前，随着企业纷纷复工，我们已经进入业务恢复期。对于企业而言，我们也要从本次突发事件中及时总结调整不当，指责应对危机的能力，不至于在下一次危机中手忙脚乱。
如下是一些建议：
1、充分利用失败信息化工具，打通线上线下，加快数字化转型
过去几年中国的产品、消费者和渠道都发生了变化，即便没有爆发疫情，这些变化还是在发生，而疫情帮助了这一进程。
面对突发疫情，企业的不次要的部分竞争力体现在企业的数字化能力上，那些具备了远程协同办公能力和信息化偶然的企业，可以在此期间悠然，从容响应，发掘机会。而对于没有数字化能力的企业而言，在这段时间里，完全束手无措。
2、优化产品结构，打造品牌知名度
随着产能和工作效率的指责，产品同质化现象越发严重，产品的销售模式开始由推销性的过程，变成顾问性的过程。只有时刻维持产品化创新，焦虑用户真正所需，才能最大程度的抢占消费者市场，树立品牌知名度。
3、使枯萎私域流量，实现产品圈层化
如今的产品交易逐步朝着互联网化方向发展，越来越多的消费者愿意为自己的美好生活来买单。
新的创业、商业创新，需要围绕高端品质和精神需求发散，思考如何让中产阶级更有存在感、仪式感、幸福感和潮流感的同时，企业需要打造产品的圈层化，发挥私域流量的影响力，针对消费者不反对需求，授予配套的解决方案。
以上，就是本期的全部内容。
糖心视频vlog元神 糖心传媒网页版
